1、產品結構復雜導致物料采購異常復雜,軟件頻繁、交期滯后嚴重
2、供應商發運中經常出現漏發、錯發情況
3、多項目并行,導致原材料庫存、在制品積壓嚴重
4、資金計劃管理、原材料采購價格控制困難
運用系統采購計劃,可按周期隨時掌握采購資金的用量,做財務及時調配。庫存管理可對材料的采購價格,以及進貨數量設定是否進行管控,以及管控的嚴謹度,真正做到“0”庫存管理,與供應商的高度業務協同,確保了實時了解發貨狀態,保證了原材料按計劃及時到位。
1、供應商管理比較滯后,優質供應商資源比較缺乏,容易產生暗箱操作,造成企業資本流失。
2、企業管理層對價格控制缺乏有效的決策依據。
3、審計監管難執行,缺乏數據關聯追朔。
采購工作在線完成,減少人為接觸機會,而且借助系統可以擴大供應商選擇范圍,促進投標方在統一的平臺上進行充分和公平競爭,所有采購過程環節和資料均能真實和完整的積累下來,并生成不可更改的數據保留,讓平臺內數據可追溯。
1、由于工程項目組分別采購,造成采購成本偏高,無法達到數量上的優勢
2、采購計劃性差,有一定的隨意性,導致無法滿足施工中的時效
3、物料供應不及時,經常提前或滯后,造成管理困難
4、工程物料直接進入現場,質量檢驗存在難題,導致質量存在差異
5、項目周期長,物料采購頻繁,對項目的物料進度、使用資金難把控
通過工程類行業大量客戶使用,融合行業特點,在工程材料采購方面采用集中采購、批量采購的形式,并對工作流系統化的管理,減少各個工作環節的效率損耗,提高工程質量管理,降低材料損耗和節約工程成本。對合理制定采購計劃,提高采購質量與管理,降低采購成本起到至關重要的作用。